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主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司黨委聚焦深化改革，緊緊圍繞扭虧脫困任務(wù)，用好調(diào)查研究這個(gè)重要法寶，堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推動(dòng)主題教育開(kāi)展的有力抓手，確定6個(gè)調(diào)研課題組，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度深入一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研，緊盯深化改革中存在的關(guān)鍵問(wèn)題、復(fù)雜難題，從“謀實(shí)招、促發(fā)展、建機(jī)制”謀篇布局，提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措，以求實(shí)求深求效的調(diào)查研究推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化。

一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 下沉一線(xiàn)謀實(shí)招

習(xí)近平總書(shū)記指出，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有決策權(quán)。在調(diào)查研究上，集團(tuán)公司黨委班子成員實(shí)施“參與+指導(dǎo)”“實(shí)地+問(wèn)卷”的融合調(diào)研法，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)24家基層單位75個(gè)基層黨組織進(jìn)行了全方位的指導(dǎo)，召開(kāi)座談會(huì)35次，形成調(diào)研報(bào)告7份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足23個(gè)，建立制度7個(gè)，完善機(jī)制2個(gè)。在此過(guò)程中，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展圍繞“貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題，站在謀劃集團(tuán)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展高度，先后到公司核心崗位開(kāi)展4次解剖式調(diào)研，就公司目前在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本管控和精細(xì)化管理等方面的突出問(wèn)題，提出建設(shè)性的建議，要求干部職工不講客觀、不講條件，持續(xù)推進(jìn)“快速銷(xiāo)售、快速回款”銷(xiāo)售模式，減少資金占用，最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加大質(zhì)量提升攻關(guān)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性上下功夫，解決新材料公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題；面對(duì)高爐順行的問(wèn)題，提出著力從成本管控、技術(shù)提升、設(shè)備精細(xì)化管控入手，保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)高效。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬玉成圍繞調(diào)研選題，分層分類(lèi)召開(kāi)6場(chǎng)座談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部、基層黨支部、關(guān)鍵崗位職工等座談交流，找出制約公司進(jìn)一步深化改革的重點(diǎn)問(wèn)題5項(xiàng)，提出14條解決措施，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，大力化解企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。其他黨委班子成員聚焦“職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)”“以‘以案促改’強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督作用”“推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變”等課題，著力做好公司改革發(fā)展，破解復(fù)雜改革難題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)。

二、突出成果轉(zhuǎn)化 強(qiáng)化落實(shí)促發(fā)展

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研的同時(shí)，公司黨委注重上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合，抓好公司高級(jí)管理人員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)研，圍繞各自分工，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，帶領(lǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)干部深入鋼鐵先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板；深入市場(chǎng)前沿摸清市場(chǎng)行情，全力保障原材料供應(yīng)；深入車(chē)間班組察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，著眼于公司發(fā)展、工作需要、職工所盼，俯下身、沉下心，拿出務(wù)實(shí)的舉措，提出有效建議，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，辦好職工身邊愁事。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部成立17個(gè)課題組，深入鋼鐵先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流84人次，深入市場(chǎng)前沿調(diào)研62人次，累計(jì)調(diào)研115天、形成調(diào)研報(bào)告26個(gè)，發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題72個(gè)，拿出務(wù)實(shí)舉措164個(gè)。在此過(guò)程中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部們針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況和重點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查研究，圍繞企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，以“扭虧脫困我擔(dān)當(dāng)、深化改革我支持、降本增效我獻(xiàn)策、維護(hù)穩(wěn)定我?guī)ь^、西鋼形象我維護(hù)”主人翁意識(shí)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，從5個(gè)方面建立16條具體措施，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定改革信心、凝聚改革共識(shí)、提升改革本領(lǐng)、破解改革難題，全面樹(shù)牢“企興我榮，企衰我恥”主人翁意識(shí)，以頑強(qiáng)的意志帶領(lǐng)職工群眾為打贏西鋼改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)干擔(dān)當(dāng)、再建新功。截至目前，公司基層黨組織形成為民辦事清單115個(gè)、完成84個(gè)。

四、注重建章立制 鞏固成果求實(shí)效

集團(tuán)公司黨委深入研判當(dāng)前制約改革發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，持續(xù)推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，制定對(duì)照主題教育檢視問(wèn)題要求，對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)議事規(guī)則》《西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《西寧特殊鋼集團(tuán)責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等制度進(jìn)行了修訂，謀劃構(gòu)建“調(diào)查研究-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-制定措施-解決問(wèn)題-督查回訪(fǎng)”工作閉環(huán)。同時(shí)，按照要什么建什么，缺什么補(bǔ)什么原則，堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，立足實(shí)際建制度，注重落實(shí)求實(shí)效。

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，在主題教育開(kāi)展過(guò)程中，集團(tuán)公司黨委全面梳理排查制度漏洞，建立健全公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《生產(chǎn)安全事故管理制度》《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核管理辦法》等安全生產(chǎn)管理制度體系，明確具體任務(wù)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)責(zé)任體系“升級(jí)增壓”，確保安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)不斷檔、 工作推動(dòng)不降標(biāo)、工作落實(shí)不懸空。截至目前，公司黨委共廢止公司級(jí)制度1項(xiàng)，修訂制度11項(xiàng)，新建4項(xiàng)，各子公司修訂制度33項(xiàng)，新建制度52項(xiàng)。

行百里者半九十。在主題教育收官階段，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)持把主題教育形成的典型經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到推動(dòng)改革的各項(xiàng)任務(wù)中，強(qiáng)化各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠(chéng)之心、維護(hù)之情、奮進(jìn)之力、服務(wù)之效，用改革新業(yè)績(jī)彰顯主題教育成效。